ТЕГИ: Философия, мандат, объем, план.

Стратегия управления рисками включает определение объема и плана управления рисками, а также обсуждение философии управления рисками.

 

I. Философия риска

Философия управления рисками – это набор общих убеждений и установок, которые описывают то, как риск учитывается в деятельности организации. Влияет на способы применения компонентов управления рисками, в том числе на способы выявления рисков, виды принятых рисков, а также на методы их управления.

Если философия управления рисками не сформирована, не изучена или недостаточно понимается персоналом, существует вероятность того, что процесс управления рисками в хозяйственных единицах, формированиях или департаментах будет применяться неравномерно. Даже если философия имеет хорошо разработанную структуру, могут по-прежнему обнаруживаться культурные различия в единицах, вызывая разное применение процесса общеорганизационного управления рисками.

Поэтому философия риска, готовность к принятию риска и стратегия риска должны всегда соответствовать друг другу, поскольку одно отражает другое. Для этой цели необходимо «измерить» восприятие риска руководящим персоналом (некоторые руководители могут быть готовы к принятию дополнительного риска, тогда как остальные относятся к этому осторожнее), а также зрелость риска в контексте организации, поскольку последнее может носить более-менее устойчивый характер в случае риска.

II. Мандат

Мандат на управление рисками выражается через официальное заявление/документ, который четко определяет стратегию и задачи управления рисками, людей, ответственных за них на всех уровнях, и уполномочивает таких людей на использование соответствующих ресурсов для достижения поставленных перед ними задач.

Определение и сообщение о таком заявлении подтверждает приверженность организации внедрению системы управления рисками.

 

Box 1 - Пример мандата среди НСИ

“Минимизация существенных рисков, возникающих во время работы и оказания услуг, путем применения эффективных принципов и практик управления рисками. Организация принимает допустимый уровень риска, но только после оценки вероятности, последствий и стоимости возникновения неблагоприятного события относительно имеющихся ресурсов для устранения или управления риском».

Источник:  Австралийское бюро статистики – инструкции для ответственного органа

 

III. Объем управления рисками

Определение объема стратегии управления рисками означает, что весь персонал знает об актуальности риска при достижении своих задач, а также для такого персонала предусматривается специальная подготовка. Кроме того, это означает, что в организации совместно применяется единый подход к управлению рисками, в том числе единый язык рисков.

IV. План рисков

Для внедрения системы управления рисками, необходим план рисков, который должен включать следующее:

·       Задачи управления рисками (стратегические и оперативные);

·       Деятельность по управлению рисками, предпринимаемая в соответствующие временные рамки, содействующая организации в достижении стратегических задач;

·       Необходимые ресурсы, в том числе люди, знание и бюджет;

·       Решения по информированию о рисках, внутренний и внешний уровень.

В плане описываются варианты мониторинга, анализа и отчетности о результатах стратегии управления рисками.

Что касается предпринимаемой деятельности, некоторые действия носят критически важный характер, будь то в результате расширенной программы или в результате «быстрой» программы на основе «опытного выпуска» системы управления рисками. Ресурсы, которые организация будет инвестировать во внедрение такой системы, также критичны. Они позволяют определить качество и достижение результатов.

  • No labels