I. Управление риском в НСО

Риск может быть определен как «влияние неопределенности на цели», где «влиянием является отклонение от ожидаемого (положительного и / или отрицательного), часто выражаемого с точки зрения сочетания последствий события (включая изменения в обстоятельствах) и связанное с этим вероятное возникновение».

НСО работают в условиях неотъемлемых  угроз безопасности возможностей. И это могут быть угрозы безопасности относительно качества статистики, безопасности данных, возможностей или общей производительности. Поэтому многие НСО видят управление рисками как неотъемлемый вклад в достижение высоких результатов, а также создание платформы для инновационной работы. Благодаря управлению рисками, организации стремятся свести к минимуму, хотя и не обязательно и устранять, угрозы, и максимально увеличить возможности.

Эффективное управление рисками изначально основано на принятии соответствующих решений. Мы все принимаем решения каждый день; некоторые решения будут создавать угрозы или возможности, в то время как другие будут смягчать угрозы. Управление рисками помогает нам принимать решения, соответствующие уровню риска, который мы готовы принять.

Существует много факторов, которые способствуют успешному управлению рисками, например:

    • поручительство высшего руководства для управления рисками и готовность инвестировать средства в управление рисками и создавать возможности управления рисками в соответствии с передовыми стандартами;
    • наличие конкретной и сосредоточенной инфраструктуры для поддержки управления рисками, т. е. политика управления рисками, корпоративный регистр рисков, обучение управлению рисками и централизованная поддержка;
    • наличие четких заявлений о готовности к риску (как объясняется далее в настоящем документе) или допущения, позволяющие принимать соответствующие решения в соответствии с  планируемыми результатами организации;
    • развитие положительной культуры управления рисками, которое внедряет и поддерживает активное управление рисками для обеспечения наилучшего принятия решений во всех статистических организациях
    • принятие мер по прогнозированию, обработке или устойчивости по отношению к  угрозе и использованию возможностей; в соответствии с согласованными уровнями готовности
    • мониторинг и обзор прогресса с целью поиска возможностей для каких-либо дополнительных действий. Например – «сделали ли мы достаточно?»;
    • рассмотрение рисков посредством использования планов действий (смягчения) или допущение (принятие) риска, когда риски неконтролируемые,  и очевидны непредвиденные обстоятельства;
    • установление надлежащих процессов эскалации, при которых неуправляемые угрозы представляются высшим руководителям стратегически оценивающим и принимающим окончательные решения относительно воздействия на угрозу или терпимости к угрозе, с учетом возможных последствий.
    • эффективная идентификация ответственных и подотчётных лиц, которые принимают на себя ответственность за любые риски.
    • обеспечение эффективных планов действий в чрезвычайных ситуациях для поддержки управления произошедшими рисками.

 

Гибкая методология в НСО

Осуществление гибких методов берёт своё начало из разработки программного обеспечения в качестве подхода, когда требования и решения развиваются благодаря сотрудничеству между самоорганизующимися, меж функциональными командами. Оно способствует адаптивному планированию, мощному / стратегическому развитию, постоянному совершенствованию и  также быстрому и гибкому реагированию на изменения. Некоторые общие методы, связанные с гибкой методологией, включают использование Scrum, Kanban, непрерывной интеграции, графики ликвидации / понижения и т. д. Гибкая методология фокусируется на раннем и частом предоставлении соответствующих целевому назначению решений, тем самым определяя ценность при первой же возможности, и обучение в результате быстрой обратной связи для удовлетворения потребностей клиентов.

Гибкая практика по сути снижает риск. Например, отслеживание изменений и развития в серии «спринтов» помогает обеспечить постоянную обратную связь и согласование с ожиданиями клиентов. Это само по себе снижает риск, позволяет допустить более высокий уровень риска и управляет самым большим риском, с которым есть вероятность столкнуться  при выполнении любой инициативы - риска невыполнения. Было также признано, что некоторые меры «процессии» гибкой методологии (ежедневная готовность и быстрое планирование и т. д.) необходимы для обеспечения эффективности, но они могут быть сосредоточены в командах без объемного участия заинтересованных сторон.

НСО - это организации, подкрепленные технологиями; поэтому мы наблюдаем растущее использование исполнения гибкой методологии, как с точки зрения систем и инструментов, так и с увеличением использования гибких технологий в более обширном осуществлении проектов. В быстро меняющемся мире НСИ претерпевают значительные изменения, особенно в области цифровой и технологической трансформации. Этот акцент на изменения и технологии позволил преобразовать гибкую методологию  в культуру  НСО.

  • No labels